Verification: 145b45694b48818c
ФИНАНСЫ В ПРОЦЕССАХ

ИНТЕНСИВ ПО ФИН.МОДЕЛИРОВАНИЮ

Изучаем фин.модель как инструмент управления Бизнес-моделью и Стратегией. Научитесь просчитывать свои идеи, соотносить их с возможностями и тогда вы сможете их реализовать.
По статистике, 2 из 10 новых предприятий закрываются в первый же год работы, а 9 из 10 стартапов терпят неудачу
До конца второго года доживает не более 20 – 30% вновь возникших фирм, а в течение пяти лет 50% прекращает свою деятельность

Разработка и совершенствование Бизнес-модели – процесс непрерывный. Необходимо сверять ее с реальными цифрами, проверять на прочность, прокручивать через сценарии.

При получении негативных результатов - адаптировать Бизнес-модель, сбалансировать Стратегический план.

Финансовая модель – это мостик от бизнес-идеи и планов к реальному воплощению.

Упуская его, Вы теряете время и деньги, пытаясь эмпирически нащупать верный путь, и не всегда его находите.

Действующий бизнес зачастую погрязает в рутине и привычках, и не успевает заметить, что его Бизнес-модель потеряла актуальность. И незаметно подкрадывается кризис.
Успешные Бизнес-модели тиражируются и позволяют собственникам трансформировать бизнес от производства продуктов к управлению нематериальными активами (продажа франшизы, управление брендом, имиджом). Таким образом, затраты по ведению бизнеса уменьшаются, а прибыль растет.
Хотите пройти все этапы фазовой трансформации от стартапа до управления нематериальными активами?
Let's go!
Программа интенсива
1
Модуль 1

Понятие бизнес-модели, ее логика и структура. Классификация бизнес-моделей, ее виды и характеристики.

Связь между стратегией и бизнес-моделью.

Финансовая модель – как цифровое описание бизнес-модели в динамике в соответствии со стратегическим планом.

Требования к структуре и логике финансовой модели, этапы построения Фин.модели.

Управление сценариями.

Балансировки бизнес-модели и стратегии развития по результатам сценарных расчетов.

2
Модуль 2

Особенности построения финансовых моделей на различных циклах развития, трансформации бизнеса:

  1. Стартап
  2. Действующий бизнес в рамках одного предприятия
  3. Холдинг (управление сетями)
  4. Управление нематериальными активами.

Особенности построения фин.моделей для различных видов деятельности (в рамках одного предприятия):

  1. Производство
  2. Услуги
  3. Проектная деятельность
3
Модуль 3

Разработка различных сценариев, учитывающих:

  1. Изменение ключевых факторов внешней среды;
  2. Различные стратегии ведения бизнеса по степени рискованности (соотношения собственного и заемного капитала);
  3. Внутренние риски и ограничения (риски потери ключевых партнеров, недостаточности ключевых ресурсов и т.д.).

Расчет сценариев на различных фин.моделях, интерпретация полученных результатов. Корректировка Бизнес-модели и Стратегического плана.

4
Модуль 4

Изучение практических кейсов:

  1. Стартап Логистической компании;
  2. Действующий бизнес в сфере услуг.
В результате интенсива Ваша топ-команда
Узнает:

Что такое: Бизнес-модель, Стратегия, Финансовая модель. Как их связать в единую логику.

Что такое сценарии, зачем они нужны и как с ними работать.

Как адаптировать Бизнес-модель и Стратегию по результатам сценарных расчетов.

Будет уметь:

Описывать Бизнес-модель и отражать ее в структуре Финансовой модели.

Встраивать в структуру Бизнес-модели Стратегический план через элементы календарного планирования.

Разрабатывать Финансовую модель.

Тестировать Бизнес-модель по различным сценариям и проводить корректировку Бизнес-модели и Стратегического плана по результатам расчетов.

Разрабатывать систему показателей для мониторинга деятельности компании.

Получит дополнительные инструменты:

Калькулятор себестоимости/цены

Систему нормативных показателей для управления оборотным и основным капиталом;

Показатели для стратегической карты, метрики процессов;

Индикаторы рисков и сценарии управления рисками;

Подходы к созданию нормативно-справочной системы.

Получит системный взгляд на бизнес и подготовится к следующим этапам трансформации бизнеса

Made on
Tilda